Home Tags Posts tagged with "Srpska asocijacija menadžera"
Tag:

Srpska asocijacija menadžera

Deloitte
BIZ Info

SAM, Junski susreti: Želimo da pružimo dobre uslove mladima za razvoj

by Vesna Lapčić

„Često pričamo o tome da Srbiji nedostaje kvalitetnih kadrova, da smo i mi kao zemlja zahvaćeni talasom odliva mozgova i cirkularnih migracija i to je naša realnost. Ono što možemo da se potrudimo, mi iz poslovne zajednice, jeste da našim zaposlenima i mladima pružimo dobre i kvalitetne uslove za razvoj i napredovanje i na taj način ih podržimo. Ako to radimo u okviru naših kompanija kao i šire, u okviru našeg udruženja, možemo se nadati da ćemo dati dobar primer i drugima i inspirisati ih da svi zajedno kreiramo takvo okruženje koje će podstaći mlade da ostanu ovde, ali i one koji su otišli, da se vrate u Srbiju, nakon što su stekli znanje i iskustva u inostranstvu“, rekao je Dragoljub Damljanović, predsednik SAM-a na tradicionalnim Junskim susretima menadžera.

Asocijacija, zajedno sa svojim članovima, osvrnula se na uspešnu prvu polovinu godine iza sebe, ostvarene rezultate, doprinos i podršku biznis zajednici i okruženju. Istovremeno, događaji i projekti koji su u planu ove godine najavljeni su i predstavljeni gostima, članovima, partnerima i saradnicima.

Uz osvrt na makroekonomski okvir poslovanja na koji utiču aktuelna svetska politička i ekonomska dešavanja, SAM je predstavio brojne aktivnosti usmerene na unapređenje okruženja, razmenu znanja, povezivanje ljudi iz sveta biznisa, jačanje međusobne podrške i saradnje. Sa odličnim rezultatom zaokružena je prva generacija prve SAM Akademije prošle godine, dok je u aprilu ove godine upisana druga generacija koja uveliko pohađa ovaj ekskluzivni edukativni program. Među brojnim inicijativama, posebno se ističe EXPAT program pokrenut sa ciljem umrežavanja i okupljanja naših menadžera u inostranstvu. Mladim menadžerima je i ove godine, omogućeno da se razvijaju uz ostvarene lidere preko Mentorskog programa koji je upisao VII generaciju.

Mihailo Janković, CEO, MK Group koja je dobitnik istaknutog priznanja „Poslodavac godine“ za 2021. godinu koje dodeljuju članovi Srpske asocijacije menadžera, istakao je koliki značaj imaju zaposleni u kompanijama. “Zaposleni su najveći kapital i najveća investicija kompanija“, poručio je Janković i dodao da je ulaganje u zaposlene sigurnost koja vodi u kontinuirani razvoj.

Gostima se obratila i Jelena Bulatović, izvršna direktorka SAM-a.

„Uz svesno praćenje promena oko nas, naši planovi su da nastavimo da dajemo doprinos razvoju biznisa i edukacije menadžera na svim nivoima. Nakon dve godine poslovanja u uslovima pandemije i dalje smo u nepredvidivim ekonomskim i spoljno-političkim okolnostima i iznad svega nam je potrebna kontinuirana razmena informacija, saveta i međusobna podrška i solidarnost. Zato nam je izuzetno važno da znate da smo tu za vas“, rekla je Jelena.

Unapređenje i doprinos rasta biznis sfere i zajednice preko deljenja znanja i iskustva, praćenje i obrada aktuelnih trendova i tema koje dominiraju tržištem i prikazivanje istih kroz razne dinamične formate za širu poslovnu i društvenu zajednicu, ostaju vizija i ciljevi Srpske asocijacije menadžera, koja je prvu polovinu 2022. godine uspešno zaokružila sa 460 članova.

0 comment
0 FacebookTwitterPinterestEmail
BIZ InfoSlider

Bez cilja se ne ulazi u projekte

by Vesna Lapčić

Dragoljub Damljanović, predsednik SAM-a i direktor Razvojnog centra Schneider Electric, kao i Dragan Filipović, predsednik Izvršnog odbora i CEO  Generali Osiguranja koje je i glavni partner SAM Akademije održali su predavanja polaznicima SAM Akademije. Ključne poruke su u nastavku:

  • Definisanje strategije – početak svakog biznisa. Bilo da je reč o korporativnoj, funkcionalnoj ili strategiji kojom želimo da plasiramo neki novi projekat ili proizvod – najvažnije je da na početku definišemo cilj. Korporativne strategije imaju svoje misije, vizije i ciljeve, uglavnom organizovan pristup, bez iznenađenja i sa manje-više očekivanim rezultatima, što je u neku ruku olakšavajuće za menadžment. Druga vrsta strategija, daje lokalnim ekipama okvir prilagođen lokalnim tržištima, sa puno slobode, što ima i svoje prednosti ali i mane i mnogo više odgovornosti. Takođe postoji i treći pristup, a to je kombinacija ova dva sistema. Brojni primeri pokazuju da kombinacije pristupa multinacionalnih korporacija koje su se prilagodile lokalnom nivou daju slobodu da se primenjuje, najbolje od svega. Postoje razne vrste strategija, ali zajedničko im je da bez definisanog cilja ne treba ulaziti ni u kakve projekte.

 

  • Biti dobar igrač u ovim turbulentnim vremenima često podrazumeva agilnost, odnosno našu mogućnost za brzo prilagođavanje novonastalim situacijama. To je ponekad teško ostvarivo za velike korporacije i sisteme, ali je to ono čemu treba da teže, da, plastično objašnjavajući, nateraju slona (korporacije, velike kompanije, sisteme…) da se kreće kao vidra. Da pliva brzo i vešto izbegava prepreke. To je današnji imperativ i od toga zavise poslovni rezultati.

 

  • Sve polazi od kupca – Pre ulaska u sam projekat i pri definisanju strategije u centar se stavlja kupac, bez toga nema ni suštine dobre strategije. Ukoliko se temeljno ne ispita tržište teško će se adekvatno odgovoriti na zadati cilj. Polazeći od želja kupaca u strategiju se uključuje ispitivanje tržišta, konkurencije, ponude, kanala prodaje, uključivanje partnera, komercijalna politika, geografsko područje na koje želi da se plasira proizvod. Pored toga veliku ulogu igra i koliko je proizvod dostupan kupcu, kako je dizajniran i koliko je primenjiv. Tome takođe treba dodati i spoljašnje faktore – ekonomsku situaciju, tehnologiju, trenutni politički okvir i kao jedan od najvažnijih faktora današnjice važnost ekologije, odnosno održivost kao imperativ današnjice.

 

  • Uspeh novog biznisa – uspešan proizvod – uslov da jedan proizvod zaživi i doživi uspeh na tržištu jeste da se u isto vreme poklope 3 stvari: ideja, koja je nastala ispitivanjem želje kupaca i tržišta, infrastruktura i zakonska regulative kojom će biti obuhvaćeno plasiranje novog proizvoda.  Ukoliko bilo šta od toga nedostaje uspeha nema i čeka se neko buduće vreme kada će se preklopiti ovi preduslovi.

 

  • Sve polazi od ljudi, odnosno od zaposlenih – Oni su karika od koje sve polazi i ulaganje u njih od velikog je značaja za svaku kompaniju. Tim koji je motivisan i ima slobodu, kreće se napred, daje rezultate i preko zadatih okvira. Ljudi, zaposleni jedino prave razliku, jer i kada su od starta postavljene dobre strategije, loš tim ih nikada neće dobro primeniti, dok će čak i loše strategije dobar tim promeniti, unaprediti i kompaniju voditi ka uspehu. Zato nikada ne treba štedeti na zaposlenima. Jedino tim ispunjen entuzijazmom može da bude produktivan i doprinese napretku posla.

 

  • Poslovna kultura predstavlja onu finu razliku između dobrih i loših kompanija. Određeno poslovno ponašanje koje bi trebalo da bude zajedničko svim zaposlenima u okviru jedne kompanije, utiče na njenu refleksiju u okruženju. Slika o kulturi ponašanja u određenoj kompaniji, stvara se upoznavanjem sa prvim zaposlenim do poslednjeg u nizu. A ta kultura formira se od vrha i ide ka svakom zaposlenom ponaosob. Sve one vrednosti kojima jedna kompanija teži, moraju da se osećaju  i poslovno žive zajedno.

 

0 comment
0 FacebookTwitterPinterestEmail
NovacSlider

Saveti srpskih menadžera za uspešno vođenje posla

by Vesna Lapčić

„Menadžer 21. veka istovremeno je i lider. Odlučan, spreman na konstantne promene, a sa druge strane empatičan i odgovoran, što predstavlja najveću karakteristiku novog doba. Svojim ponašanjem i odgovornim poslovanjem treba da bude istaknut kao dobar primer u društvu“, ovako je o menadžerima govorila Jelena Bulatović, izvršna direktorka Srpske asocijacije menadžera za portal Sve o novcu.

MENADŽER 21. VEKA JE I LIDER, SPREMAN NA PROMENE, EMPATIČAN I ODGOVORAN

Trenutno je u toku upis druge generacije menadžera na SAM Akademiju koji traje do 1. aprila. U nastavku donosimo savete menadžera za uspešno poslovanje. Ujedno je reč o polaznicima prve generacije.

Milan Matić, generalni direktor, Delta transportni sistem (DTS) kaže da je za uspeh u industriji kojom se bavi važna konstantna težnja za promenama.

„Svi se mi menjamo sa protokom vremena, to je prirodni proces i kao takav je normalan i za jednu kompaniju. To ne znači da je nužno samo promeniti određene segmente, već način razmišljanja. Potrebno je da u kontinuitetu razmišljamo, kao organizacija, šta možemo drugačije i bolje. Jako je važno da postoji takva kultura u kompaniji jer je ona pokretač. Kada jedna organizacija shvati ovaj značaj, onda pored toga šta možemo drugačije i bolje sledi momenat kako možemo drugačije i bolje i tu dolaze na red inovacije. I na kraju, odnosno na prvom mestu uvek, uvek i uvek idu ljudi. Pravi ljudi. Sve ovo što radimo i stvaramo je nemoguće realizovati bez pravih ljudi. Ono što je ključno za uspeh jedne kompanije su kultura, sredina i ambijent koji čine pravi ljudi. Zato je neophdno čuvati prave ljude i ulagati u njihov razvoj“, kaže Milan Matić, jedan od polaznika SAM Akademije koja je prošle godine upisala prvu generaciju.

Među polaznicima je bio i Miloš Vuksanović iz Schneider Electric Srbija.  On kaže je jedna od stvari koju je kao ključnu usvojio na SAM Akademiji to da lideri moraju da se bave ljudima kao najbitnijim resursom svake firme.

„Osluškujemo njihove potrebe, poštujemo različito mišljenje, cenimo njihovo iskustvo koje ponekada može biti značajnije od iskustva samog lidera. Koliko vremena uložimo u odnose sa njima i razvijamo ih na pravi način će nam se višestruko vratiti u pogledu kvalitetnijeg tima i samim tim zajedničkih rezultata. Bavljenje zaposlenima i empatija su nešto što lideri moraju da poseduju i primenjuju u svom svakodnevnom radu“, kaže Miloš Vuksanović.

Drugi segment su, prema njegovim rečima, inovacije, koje su ključne pre svega za opstanak na tržištu, a onda i za razvoj poslovanja.

„Moramo se mnogo više adaptirati potrebama klijenata i menjati svoje proizvode i usluge kako bismo na pravi način zadovoljili njihove potrebe. Izazova je mnogo, a pobednik je onaj koji se najbolje prilagodi promenama. Uz to, fokus na komunikaciju kao nezaobilazan segment o kojoj svaka ozbiljna firma treba posebno da vodi računa,” kaže on.

Marija Mračević, menadžer prodaje, Acibadem Bel Medic kaže da je za menadžere jako važno da međusobno dele svoju stručnost, ideje i informacije. „Potrebno je biti usredsređen na ono što možemo da pomognemo drugima jer na taj način jačamo i razvijamo mrežu poslovnih kontakata“, kaže Marija Mračević.

 

 

 

 

0 comment
0 FacebookTwitterPinterestEmail
NovacSlider

Menadžeri godine: Dragan Filipović, Generali i Predrag Mihajlović, OTP banka

by Vesna Lapčić

Srpska asocijacija menadžera, u godini kada obeležava uspešnu deceniju i po poslovanja, dodelila je tradicionalne Godišnje nagrade najboljim pojedincima i kompanijama u Srbiji.

Nagrade najboljim liderima 21. veka, ove godine, jubilarni deseti put dodeljene su u četiri glavne kategorije, Menadžer godine, Mladi menadžer, Poslodavac godine i Društveno odgovorna kompanija godine, a dodeljena je i Specijalna nagrada žirija.

Zbog izuzetnih poslovnih rezultata i vizionarskog pristupa poslovanju, u kategoriji „Menadžer godine“ dodeljena su ove godine izuzetno dva priznanja. Prema mišljenju članova i žirija SAMa, Menadžeri godine 2021. su Dragan Filipović, predsednik Izvršnog odbora i CEO Generali Osiguranja, i Predrag Mihajlović, predsednik Izvršnog odbora i CEO OTP banke Srbija.

OTP banka je saopštila da je ovo prestižno priznanje rezultat niza vrhunskih rezultata i poslovnih ostvarenja koje je ta banka realizovala u 2021. godini, ali i integriteta i ugleda koji je Predrag Mihajlović izgradio tokom svoje karijere. Uspešna integracija sa Vojvođanskom bankom i zauzimanje liderske pozicije u brojnim oblastima domaćeg bankarskog tržišta samo su neka od izuzetnih postignuća koja su doprinela ovoj nagradi.

„Ovo priznanje predstavlja krunu uspešne godine koju je obeležila najkompleksnija bankarska integracija na ovim prostorima. OTP banka danas je najveći kreditor privrede i stanovništva i lider na tržištu usluga faktoringa, lizinga i e-commerca. Veliku zahvalnost dugujem svom timu, mojim kolegama bez čijeg požrtvovanog rada i posvećenosti ne bismo uspeli da ostvarimo rekordne rezultate u godini punoj izazova. Želimo da u našim redovima stvaramo lidere budućnosti i usmeravamo pažnju na dalji razvoj, agilnost i strateško razmišljanje zaposlenih. Na taj način bićemo u mogućnosti da pružimo podršku i ekspertizu klijentima u zajedničkoj budućnosti koju spremno dočekujemo. Koristim ovu priliku da zahvalim i Srpskoj asocijaciji menadžera koja neguje prave vrednosti motivišući ovom nagradom nas menadžere da stalno pomeramo granice“, izjavio je Predrag Mihajlović na dodeli SAM Godišnjih nagrada.

Dragan Filipović se zahvalio žiriju na prestiđnoj nagradi i onima koji su ga nominovali i glasali za njega.

„ Kada dobije ovakvu nagradu, čovek se oseća počastvovano i ponosno, ali kada se nagrada dobije u godini u kojoj SAM obeležava 15 godina poslovanja i deset godina dodeljivanja nagrada, radost je još veća. U finalu pobeđuje prvi među jednakim i ove godine su prvi put dodeljene dve nagrade u ovoj kategoriji. Čestitam svim finalistima, a posebno Peđi koji je zajedno sa mnom ovogodišnji dobitnik ove prestižne nagrade. Iako se nagrada zove „Menadžer godine“ smatram da nema individualnog uspeha i razvoja bez tima. Veliki sam zagovornik timskog rada i zbog toga bih želeo da deo ove nagrade posvetim mojim saradnicima od kojih godinama unazad mnogo učim i uz koje napredujem, jer samo tako možemo da pomeramo sopstvene granice uspešnosti i veština. Ova nagrada će mi biti novi motiv da budem još bolji i uspešniji,“ izjavio je na dodeli nagrada Dragan Filipović, predsednik Izvršnog odbora i generalini direktor Generali Osiguranja Srbija.

Energija, empatija, timski duh, briga o ljudima, odlučnost, spremnost da preuzme rizik i sposobnost da u svim okolnostima vidi priliku za unapređenje poslovanja, karakteristike su koje najbolje opisuju Dragana Filipovića kao menadžera. Njegov vedar duh i strpljenje, kao i sposobnost da brzo donosi odluke, pomogli su da se u 2021. poveća zadovoljstvo klijenata i zaposlenih i postignu dobri poslovni rezultati.

Vođen idejom Dragana Filipovića da je „važno kako vidite prilike u životu”, tim Generali Osiguranja Srbija u ovoj godini video je šansu da se transformiše i da iz perioda pandemije izađe još jači i bliži svojim klijentima i saradnicima. Sprovedena je sveobuhvatna transformacija poslovnog modela kompanije sa akcentom na online prodaju, online prijavu i procenu šteta, automatizaciju i digitalizaciju procesa i rad na daljinu, a sve sa ciljem ostvarenja ambicije doživotnog partnerstva sa klijentima.

Dobitnik nagrade u kategoriji „Mladi menadžer godine“ je Igor Milenković, direktor voćarstva i povrtarstva u Delta Agraru. Nagradu je uručio Vlastimir Vuković, predsednik izvršnog odbora Komercijalne banke, članice NLB grupacije.

Kompanija koja je u ovoj godini ponudila najbolje radne uslove i stalne mogućnosti stručnog usavršavanja, jeste MK Group koja je dobitnik nagrade u kategoriji „Poslodavac godine“. Nagradu je uručio Dejan Turk, A1 Srbija i A1 Slovenija.

Dobitnik nagrade u kategoriji „Društveno odgovorna kompanija“ je kompanija Schneider Electric. Nagradu je uručila prošlogodišnja dobitnica priznanja „Menadžer godine“, dr Jasmina Knežević, direktorka Acibadem Belmedic.

Specijalna nagrada žirija dodeljena je Kancelariji za IT i elektronsku upravu Vlade Republike Srbije za izuzetno uspešnu organizaciju procesa vakcinacije protiv COVID-19 u Srbiji.  Kancelarija za IT i eupravu je u protekloj godini uspešno predvodila realizaciju svih aspekata planiranja, organizovanja i upravljanja procesom vakcinacije stanovništva protiv Covid-19. Ovaj iskorak, naročito u logističkoj i softverskoj implementaciji procesa vakcinacije, izdvojio je Srbiju kao jednog od lidera u svetu, što je širom sveta prepoznato i doprinelo povećanju međunarodnog ugleda Srbije. Ovom nagradom SAM želi da prepozna i pohvali i nagradi izuzetnost ovog procesa od najvažnijeg društvenog interesa. Nagradu je u ime Kancelarije za IT i eUpravu primio njen direktor, Mihailo Jovanović.

U godini kada SAM obeležava 15 godina od osnivanja, dodeljeno je 15 specijalnih priznanja za menadžere koji su svojim angažovanjem posebno radili na razvoju i građenju SAMa i dali veliki doprinos da SAM danas bude kredibilna asocijacija sa mrežom ljudi koji žele da menjaju stvari nabolje. Dobitnici priznanja su Slobodan Vučićević, Bojan Radun, Stanka Pejanović, Milan Petrović, Biljana Bogovac, Dejan Turk, Borislav Miljanović, Dejan Ranđić, Dušan Basalo, Marija Desivojević Cvetković, Miro Antić, Miša Lukić, Slobodan Đinović, Vladan Simeunović i Nebojša Mandić.

Jubilarnoj 10. dodeli nagrada „SAM Gala“ u hotelu Hajat prisustvovali su članovi SAMa i poslovna javnost, a na početku svečanosti zvanicama se obratio Dragoljub Damljanović, predsednik SAMa.

„Ove godine obeležili smo jubilarnih 15 godina rada Asocijacije, pokrenuli smo i zaokružili brojne projekte sa ciljem da nastavimo još jače da međusobno delimo znanje, iskustvo, podstičemo i motivišemo i doprinosimo boljitku poslovnog ambijenta u našoj zemlji. Godinu za nama obeležilo je pokretanje SAM Akademije, kroz koju smo potvrdili posvećenost želji da ojačavamo menadžerske veštine naših članova i drugih menadžera, da ubrzavamo njihov razvoj i pomognemo im da spremni preuzmu uloge lidera u budućnosti. Dodela nagrada najboljima predstavlja krunu svake godine, ali i obavezu da budemo još aktivniji i iniciramo sve ono što doprinosi da naši menadžeri budu još bolji“, istakao je Dragoljub Damljanović, predsednik Srpske asocijacije menadžera.

Poslovnoj zajednici obratio se i Menadžer godine 2018, Dejan Turk, generalni direktor A1 Srbija i A1 Slovenija i član UO SAMa: „Godišnjice su prilika da se prisetimo uspeha i nema ničeg boljeg od toga nego da vidite da vrednosti, za koje se zalažemo kao menadžeri, žive u okruženju. Nije važno gde ideš već s kim koračaš“ rekao je Dejan Turk. Kompanija A1 bila je generalni sponzor SAM Gala dodele nagrada. U ime zlatnog sponzora SAM Gale, gostima se obratio Blaž Brodnjak, predsednik uprave NLBa, rekavši da svaki dan ima novi dokaz da je najznačajnija investicija u istoriji NLB grupe, investicija u Komercijalnu banku. Dodao je da NLB grupa ima odgovornost da spoji naša tržišta zato što je u interesu naše dece da budemo jedno, i zato će ona i biti ta koja povezuje. Svečanu dodelu nagrada podržao je i Porto Montenegro.

Ovaj „Poslovni oskar“ nagrađuje menadžere, poslodavce, pojedince i inicijative koje ponašanjem, izuzetnošću, aktivnošću i odgovornim poslovanjem demonstriraju liderstvo i zaslužuju da budu istaknuti kao dobar primer u društvu. Kroz SAM Godišnju nagradu, promoviše se podsticanje kreativnosti i liderstva u menadžmentu i različitim sferama društvenog i poslovnog života.

0 comment
0 FacebookTwitterPinterestEmail
IntervjuSlider

Dragomir Kostić, Atlantic Brands: Raste prodaja kafe i konzervi, a opada flaširane vode

by Vesna Lapčić

Kakvi su naši životi danas, koje smo lekcije naučili tokom pandemije, kakvi nas novi izazovi očekuju usled pandemije virusa COVID-19 i kako održati poslovanje u narednom periodu, govori Dragomir Kostić, generalni direktor, Atlantic Brands i član UO SAM-a, u okviru Ask an Expert formata Srpske asocijacije menadžera.

Gde su naši životi danas?

Naši životi danas odvijaju se u potpuno novim okolnostima, na koje smo se nekim delom i navikli. Način rada se promenio. Radimo preko Zoom-a, naručujemo preko telefona, ne vežbamo u sali nego preko mreže, bake i deke su navikle da svakodnevno komuniciraju sa unucima preko Skajpa. Danas najviše brinemo o održivosti naših života i zajednica, država i kontinenata jer ono što nam se danas dešava i jeste posledica naše nebrige i nepažnje, nepripremljenosti. Postalo je evidentno da je održivost naših života u našim rukama. S druge strane, javila se briga o zdravlju, digital je ušao u naš život više nego što smo očekivali, postali smo pažljivi potrošači.

 Kako nastaviti u budućnosti?

Svi smo zabrinuti za budućnost, kako će naše države nastaviti da funkcionišu. Za nas i kao subjekte i kao privredne građane ostaje da dobro promislimo kako nastaviti u budućnosti – šta je to što i poslodavci i kompanije i društvo treba da čine da obezbede da ljudi steknu sigurnost i osećaj da je stvar pod kontrolom. S druge strane, svi smo danas zabrinuti za zdravlje. Oko 73 odsto potrošača je izjavilo da osećaju neki oblik depresije, brigu za svakodnevni život, a briga za mentalno zdravlje postaje sve više prisutna. Svesni smo da smo u digitalu toliko zabrazdili jer je nestalo kontakata, a za vreme pandemije je sve pojačano. Imamo čak i nedostatak odlaska u prodavnicu, što je nekada bio vid socijalizacije. Amazon je još 2019. godine napravio beskontaktnu prodavnicu, što je bila stvar za budućnost.

Kako reaguju potrošači?

Sve više vidimo da ljudi žele da kupe upakovanu hranu, i voće i povrće, ne žele da imaju kontakt sa nečim od čega bi mogli da se zaraze. Sa druge strane, imamo težnju ka manjem korišćenju plastike, očuvanju planete i to nam stvara konfuziju, koja je posledica situacije sa kovidom. I banke su pristupile beskontaktnom plaćanju, svi se trude da budu u skladu sa merama bezbednosti.

Ljudi su zabrinuti, plate su smanjene, države u većini zemalja pružaju pomoć, pa sve dovodi do neizvesnosti koja je sve više prisutna. Većina potrošača je reagovala instinktivno, usmerila se na neophodno. Kupuju se strateške stvari, kupovina čokoladica na primer, drastično je pala, tek se sada vraća, dok raste kupovina vitamina i minerala. Skočila je upotreba delivery segmenta, odnosno isporuka. Pokazalo se koliko je neophodna interakcija, strukturirana baza podataka, softverske podloge koje sve to podržavaju. Veliki je krug oblasti u kojima je jedna zemlja morala da se organizuje.

Poverenje i sigurnost potrošača naglo pada, što je kod nas u odnosu na okolne zemlje i manje prisutno. Relaksiraniji smo u poverenju od komšija. U Evropi je zdravlje najveća briga, ali tu je i ekonomija. Kod nas, naravno zdravlje, ekonomija kao takva nas ne brine toliko koliko da ne ostanemo bez posla –  više smo okrenuti sebi. U regionu i kod nas raste prodaja kafe, ljudi provode vreme u kući, takođe prodaja konzervi, namaza i grickalica, dok opada potrošnja flaširane vode.

Koje su nove navike?

I sami smo svesni da nam je lošija kupovna moć u odnosu na Evropu, navikli smo na kupovinu na akcijama za sve proizvode, ali Srbija u odnosu na komšije prednjači. Idemo ređe u radnju, tad više kupujemo i više vremena provodimo u prodavnici. E-prodaja je, naravno, u porastu, ali infrastruktura koja je prati je manje razvijena. Navike potrošača su se promenile, žele da kupe sve na jednom mestu, ne da obilaze više prodavnica. Došlo je i do promene dnevnih rutina i navika – promenilo se mnogo toga, svi više kuvamo, ne ide se u restorane. Samim tim je u porastu i potrošnja namirnica koje se za kuvanje koriste.

Šta smo naučili?

Videli smo koliko je neophodna revolucija trgovine. Tako se videlo koliko je skočio delivery deo, veliki krug stvari se otvorio, moralo je organizovati se brzo. I putovanja su onemogućena, ali to je dobro za lokalnu zajednicu, sve je uticalo jedno na drugo. Još neko vreme ćemo živeti u novoj realnosti, videćemo koliko će to trajati.

Mogu li se u ovakvoj situaciji napraviti planovi?

Ušli smo u drugi kvartal, u fazi smo resetovanja naših života, razmišljamo kada ćemo se vratiti u normalu – nema normale kakva je bila. Mi kao aktivni učesnici u društvu smo kreatori budućnosti. I kada razmišljamo o poslovanju, treba planirati vrlo racionalno. Podešavanje očekivanja donosi duševni mir i mogućnost da se prave kratkoročni ili srednjeročni planovi. Nekada smo bili svi za globalizaciju, a onda se desio kovid, kada se svako zajedništvo, i zajedništvo Evropske unije, raspalo. Nadjačalo ga je lokalno, lično. I ubuduće je sve stvar naše svesti i osećaja odgovornosti, pogotovo kada je aktivan proces vakcinacije. Do vremena kada počnemo da se vraćamo u normalu, moramo da očuvamo empatiju. Svi su se odjednom ujedinili i kada je bilo pitanje vakcine koja treba da donese rešenje.

Empatija, agilnost –  moramo biti spremni na promene i brzo reagovati, kolaboracija – zajedništvo, konsolidacija i transparentnost – moraju se razmenjivati informacije, bez obzira na to kakve one bile. To su ključne tačke kojih se treba pridržavati. Mi kao grupacija pokušavamo da razmišljamo dugoročno i da pratimo trendove. Pratili smo trendove u vezi sa jakom informatičkom bazom, uložili 2018. u taj deo našeg poslovanja i omogućili da naših 1500 zaposlenih radi od kuće. Pružili smo im mogućnost da se osećaju bezbedno, obezbedili im računare i sve uslove za rad. Smatrali smo od početka pandemije da ni naši prodavci ne treba da rizikuju, svoje poslovanje su rešavali telefonski. I nov proizvod smo promovisali i lansirali u gotovo nemogućim uslovima.

Kakva nas budućnost čeka?

U budućnost gledamo optimistično, ali racionalno, brinemo više o kvalitetu proizvoda. MI je postalo bitnije od JA. Lokalno je doživelo procvat, preživljavanje je pokazalo da svi želimo da živimo lepo, da doprinesemo napretku. Svi smo u zajedničkom projektu promišljanja i doprinošenja budućnosti, koja će dobrim delom zavisiti od nas samih.

Svima nam nedostaje druženje, navike su nam se promenile i spremni smo da se menjamo sa okolnostima, da pratimo globalne trendove. Turizam će verovatno morati da obezbedi ponudu za manje gostiju, uz više bezbednosti, ugostitelji da se preusmere na uslugu na otvorenom. Velika je buka, svi slušamo i razmišljamo, željni smo da se družimo. Svi imamo ulogu kreiranja promena i važno je da učestvujemo u njima.

Razgovarala: Jelena Bulatović, izvršni direktor SAM-a

0 comment
0 FacebookTwitterPinterestEmail
NovacSlider

SAM: Mere usmeriti na sektore kojima je pomoć najpotrebnija

by Vesna Lapčić

Podaci kažu da dan zaključavanja srpsku privredu košta 200 miliona evra, navodi se u saopštenju Srpske asocijacije menadžera. Pored paketa mera s početka pandemije i isplate polovine tri minimalne zarade za sve, postavlja se pitanje novih paketa pomoći Vlade privrednom sektoru.

„Najvažnije je da sve mere koje ubuduće Vlada bude donosila budu vrlo usmerene, na one sektore kojima zaista treba pomoć. Sada ima biznisa koji rade sasvim solidno, ali ima i onih koji su strukturno ugroženi. Način na koji su oni poslovali neće se vratiti. Oni moraju da promisle svoje poslovanje i zato im treba pomoć da probaju da se restrukturiraju i da nađu svoj put do izlaska iz krize. Ogroman novac u Evropi i u svetu čeka da se restartuje ekonomija kada dođe do završetka pandemije. Nama je najvažnije kako će Evropa da krene jer naša privreda je praktično potpuno integrisana“, ističe Dragoljub Damljanović, predsednik Srpske asocijacije menadžera, i dodao da ga raduje što su dva osnovna pravca u koja će Evropa investirati ekologija i digitalizacija. To će kompletno promeniti način na koji je ekonomija radila i otvoriti niz potpuno novih radnih mesta i tu industrije koje su na neki način izgubile moraju da nađu šansu.

Najveći izazov jeste sačuvati radna mesta, pri čemu su posebno ugrožene industrije u kojima se suštinski promenilo tržišno okruženje. Takva je turistička industrija, hoteli, ugostitelji i mnoge druge koje moraju da shvate kako će da rade u budućnosti, odnosno kako će klijenti da se ponašaju i da prema tome prilagode svoje poslovanje. To je posebno teško za mala i srednja preduzeća jer nemaju dovoljnu akumulaciju kapitala da bi mogla da se na duže vreme zaduže i da izdrže takav pritisak.

„Neki od njih probaju da diversifikuju posao i da krenu u poslove koje sada mogu da rade i koji su se otvorili, neki prelaze recimo na e-komerc, probaju da svoje proizvode plasiraju na taj način, a neki, kojima industrija to ne dozvoljava, pokušavaju da optimalno organizuju svoje troškove. I mislim da je ključno da u saradnji sa bankama probaju da premoste taj period. I bankama je u interesu da sve te firme prežive. Šta bi banke radile sa ogromnim nekretninama, koje bi uzimale kao hipoteku, halama, zgradama, hotelima, ništa ne mogu da urade s tim. Bankama je u interesu da njihovi klijenti prežive i da počnu da uspešno rade, da bi mogli da isfinansiraju dugove“, kaže Damljanović.

Iz Srpske asocijacije menadžera poručuju da je rešavanje zdravstvenog problema preduslov oporavka privrede.

„Što pre završimo sa zdravstvenim problemom, ekonomija će da se restartuje pre. Znači ako to uspemo da stavimo pod kontrolu u leto, onda od tada za godinu dana svakako možemo da računamo da ćemo na neki način doći na neki nivo ekonomije, u nekim granama, koji je bio kao i pre. Zato još jednom apelujemo na vakcinaciju u cilju što ranijeg povratka u normalne životne i poslovne tokove“, rekao je predsednik SAM-a.

0 comment
0 FacebookTwitterPinterestEmail
BIZ InfoSlider

Dr Jasmina Knežević, direktorka BelMedic, proglašena za menadžera godine

by Vesna Lapčić

Dr Jasmini Knežević, direktorka privatne klinike BelMedic proglašena je za menadžera godine 2020. u izboru Srpske asocijacije menadžera (SAM).

„U godini kada se ceo zdravstveni sistem suočio sa izazovima pandemije, a većina privatnih zdravstvenih ustanova prestala s radom zbog visokog rizika, bila je velika hrabrost odlučiti se na pružanje svih usluga, a pritom zaštiti zaposlene. Ovogodišnjeg dobitnika titule Menadžer godine krasi hrabrost, vizionarstvo i spremnost da preuzme rizik i učini da svi osećamo da je naše zdravlje i zdravlje naših bližnjih zaštićeno i da smo u sigurnim rukama lidera privatnog zdravstva u regionu“, navodi se u saopštenju.

SAM Godišnje nagrade 2020. dodeljene su u sledećim kategorijama: menadžer godine, mladi menadžer godine, poslodavac godine i društveno odgovorna kompanija godine.

Titula Poslodavac godine 2020 pripala je kompaniji Termovent.

 „Već tokom prvih mesec dana vanrednog stanja u Srbiji jedna kompanija je promenila fokus i glavni prioritet stavila na saradnju u kreiranju novih Covid laboratorija – „Vatreno oko“ u Beogradu, pogona u Belgiji i najveće Covid laboratorije u Evropi, sve uz maksimalne mere zaštite za sve angažovane inženjere i instalatere. Ova porodična kompanija ostala je posvećena i kreiranju radnih uslova i ambijenta za privlačenje i zadržavanje najboljih talenata u Srbiji, zbog čega je ove godine, kao poseban projekat, pokrenula i kompanijsku Akademiju“, navodi se u saopštenju.

Zbog izuzetnih rezultata koje su ostvarili dvoje mladih menadžera, svako u svom sektoru poslovanja, žiri je odlučio da u kategoriji mladi menadžer godine, nagradu dodeli dvema osobama, u skladu sa ciljevima SAM-a usmerenim na promovisanje dostignuća, ličnog razvoja i preduzetničkog duha mladih menadžera. Ovo veliko priznanje poneli su Dragana Milanović, direktor i osnivač, Roberto Baressi, i Ivan Pribićević, direktor, Simplify.

Uz značajnu finansijsku pomoć zdravstvenim institucijama za nabavku neophodnih sredstava za dijagnostiku virusa COVID-19 i nabavku medicinske opreme i humanitarnih paketa za ugrožene građane Srbije, jedna kompanija je otišla korak dalje. Svesna nadljudskih napora koje medicinsko osoblje ulaže da bi spasilo živote naših sugrađana, obezbedila je zasluženi odmor u svojim hotelima u Srbiji, Sloveniji i Hrvatskoj za regionalne heroje – 450 lekara i pripadnika medicinskog osoblja. Zato je društveno-odgovorna kompanija 2020 MK Group, sa svojim projektom Odgovorni lideri za regionalne heroje.

Ovogodišnja dodela je, u skladu sa aktuelnom situacijom, organizovana virtuelno, uz retrospektivu aktivnosti i događaja koje su obeležile 2020. godinu, a članovi Srpske asocijacije menadžera su tokom programa uputili i posebnu zahvalnost svim medicinskim radnicima koji su u prvim redovima borbe protiv COVID-19.

Iz ovog Udruženja najavljuju da će svečano SAM Gala veče povodom dodele godišnjih nagrada, poznato i kao i „poslovni Oskar“, sledeće godine biti ponovo organizovano u decembru mesecu, kada će biti proslavljen i mali jubilej – 10. godina dodele ovih prestižnih priznanja.

 

 

 

0 comment
0 FacebookTwitterPinterestEmail