Uskoro ćemo, zapravo, u mnogim kompanijama imati čak šest generacija. Do 2033. skoro trećina ljudi starijih od 70 godina nastaviće da radi, dok će Generacija Alfa (rođeni 2010–danas) početi da popunjava početne pozicije. Ovo čini radnu snagu multigeneracijskom više nego ikada.
To donosi značajne prednosti, poput iskustva i znanja starijih zaposlenih koje može da se prenosi kroz organizaciju. Ali takođe može izazvati nezadovoljstvo kod nekih.
U istraživanju Workforce 2025, 45% bejbi bumera reklo je da smatra da ne postoji izazov u radu među generacijama. Ali samo 17% pripadnika Generacije Z deli ovo optimističko mišljenje.
Šta mlađi radnici vide, a njihove starije kolege propuštaju?
Jaz u komunikaciji
Dok 49% pripadnika Gen Z traži bolju obuku iz komunikacije i timskog rada, samo 27% bejbi bumera misli da postoji problem. To je prilično velika razlika u percepciji.
Digitalni jaz
Gen Z vidi veliki tehnološki jaz (40%) kod svojih starijih kolega. Ali samo 24% bejbi bumera veruje da postoji problem sa njihovim tehnološkim veštinama.
Sukob vrednosti
37% milenijalaca kaže da postoji osnovni sukob generacijskih vrednosti na poslu, u poređenju sa 27% bejbi bumera.
S druge strane, nalazi ovog istraživanja ukazuju na rastući problem u pristupu profesionalnom razvoju, što može doprineti trenju između generacija na radnom mestu.
Dok mlađi radnici kažu da imaju obilje mogućnosti da uče nove veštine i tehnologije, za starije radnike važi suprotno. Gotovo polovina bejbi bumera i više od trećine pripadnika Gen X kaže da se osećaju isključeno iz prilika za usavršavanje.