Analizirajući poslovne rezultate za prva tri kvartala 2025. godine, izvršni direktor kompanije Nestlé, Filip Navratil, izjavio je: „Podsticanje rasta zasnovanog na realnom internom rastu (RIG) naš je glavni prioritet. Povećali smo ulaganja da bismo to ostvarili i rezultati počinju da se pokazuju. Sada moramo učiniti više i delovati brže kako bismo dodatno ubrzali dinamiku našeg rasta. Kako Nestlé nastavlja da napreduje, bićemo dosledni u pristupu raspodeli resursa, dajući prioritet prilikama i poslovnim segmentima sa najvećim potencijalom povrata. Nastavljamo da negujemo korporativnu kulturu zasnovanu na rezultatima, koja ne prihvata gubitak tržišnog učešća i u kojoj se uspeh nagrađuje.
Svet se menja, a Nestlé mora da se menja brže. To će podrazumevati donošenje teških, ali neophodnih odluka o smanjenju broja zaposlenih tokom naredne dve godine. To ćemo sprovesti uz poštovanje i potpunu transparentnost. Uz ostale mere, radimo na značajnom smanjenju troškova, a danas povećavamo naš cilj ušteda na 3 milijarde švajcarskih franaka do kraja 2027. godine.“
Nedavno imenovan direktor kompanije istakao je i da će se u daljem radu oslanjati na posvećenost i ekspertizu Nestlé tima, kako bi se dodatno ojačali odnosi sa potrošačima, ubrzale inovacije i unapredile sve kategorije proizvoda. U izveštaju se navodi da je planirano globalno smanjenje broja zaposlenih za oko 16.000 u naredne dve godine, uz sprovođenje konsultacija gde je to primenjivo.
Nestlé Srbija
„Iako kategorije kafe i konditorskih proizvoda osećaju negativan uticaj značajnog poskupljenja osnovnih sirovina, našim poslovnim rezultatima snažno doprinose kategorije među kojima su žitarice, hrana za bebe i brend Nestlé professional, kao i kategorija hrane (lokalna proizvodnja Začina C, uz celokupni C portfolio i brendove Thomy i Maggi). Ostajemo odgovorni i prema zajednici u kojoj poslujemo, pa smo samo u ovoj godini donirali blizu 50 tona Nestlé proizvoda ugroženim grupama, kako u Srbiji, tako i u regionu, a proširili smo i mrežu organizacija civilnog društva sa kojima sarađujemo na ovom planu. Trenutno sprovodimo i jedinstvenu – ujedinjenu kampanju Nestlé brendova: Zajedno pčelama na dar, u kojoj svi građani mogu da učestvuju jer odvajamo sredstva od prodatih proizvoda za očuvanje oprašivača i edukaciju mladih poljoprivrednika“, o okolnostima u Srbiji istakla je Marjana Davidović, generalna direktorka Nestlé za Srbiju, Crnu Goru i Severnu Makedoniju.
Prodaja na nivou Grupe
Organski rast iznosio je 3,3 odsto za devet meseci, uz realni unutrašnji rast od 0,6 odsto i rast cena 2,8 odsto. Geografski posmatrano, pozitivan organski rast zabeležen je u svim regionima, sa ravnotežom realnog unutrašnjeg rasta i cena u razvijenim tržištima i snažnijim rastom u tržištima u razvoju.
Po kategorijama, najveći doprinos organskog rasta dali su kafa i konditorski proizvodi. Taj rast bio je prvenstveno rezultat korekcije cena, uz dvocifrena povećanja na pojedinim tržištima, uz pozitivan realni unutrašnji rast, dok je u konditorskim proizvodima elastičnost bila izraženija. Van ovih, većina kategorija je zabeležila pozitivan organski rast.
Po kanalima, maloprodaja je rasla organski 3,1 odsto, out-of-home kanali 6,2 odsto, dok je e-trgovina porasla organski 13,2 odsto, dostigavši udeo od 20,2 odsto ukupne prodaje Grupe.
Zona Evropa
Organski rast u Evropi iznosi 4,3 odsto, uz rast cena od 3,8 odsto, dok je realni unutrašnji rast iznsio 0,5 odsto. Najveći doprinos rastu u periodu daju kategorije kafe i konditorskih proizvoda, uz realni unutrašnji rast u PetCare. Ostvarena prodaja iznosi 12,8 milijardi švajcarskih franaka uz negativan uticaj kursnih razlika –2,5 odsto.
Prognoza za 2025. godinu
Uzimajući u obzir celokupno potrošačko okruženje, kompanija očekuje da će organski rast prodaje u 2025. godini biti bolji u odnosu na 2024. godinu, uz trgovačku maržu operativnog profita na ili iznad 16 odsto i nastavak investiranja u rast. Kompanija ostaje posvećena snažnom generisanju slobodnog novčanog toka i doslednom, održivom stvaranju vrednosti za akcionare.